Pokolenie Z na rynku pracy: stabilność i rozwój ważniejsze niż ekologia i elastyczność

Z badania, które objęło ponad 12 tysięcy przedstawicieli pokolenia Z, wynika, że aż 74 proc. młodych pracowników preferuje zatrudnienie w oparciu o umowę o pracę. Najważniejszymi czynnikami przy wyborze pracodawcy są wysokość wynagrodzenia (47 proc.) oraz perspektywa rozwoju zawodowego (13 proc.). Istotna, choć mniej dominująca, pozostaje również równowaga między życiem prywatnym a zawodowym (12 proc.).

Wbrew popularnym narracjom społecznym, elementy takie jak zaangażowanie firmy w ochronę środowiska, jej misja czy oferowane produkty mają marginalne znaczenie przy podejmowaniu decyzji o zatrudnieniu. 43 proc. respondentów przyznało, że kwestie środowiskowe i społeczne nie są dla nich ważne przy wyborze pracodawcy.

Eksperci zwracają uwagę na to, że młode pokolenie coraz częściej komunikuje swoje oczekiwania wprost – zarówno dotyczące warunków zatrudnienia, jak i narzędzi potrzebnych do pracy. Taka postawa bywa mylona z roszczeniowością, jednak – jak zaznaczają autorzy raportu – wynika raczej z większej świadomości swoich potrzeb oraz przywiązania do transparentnej komunikacji.

Pomimo dużego znaczenia przypisywanego równowadze między pracą a życiem prywatnym, dla wielu członków pokolenia Z nie oznacza to braku zaangażowania w obowiązki zawodowe. Jak zaznacza Tomasz Szklarski, współautor raportu, młodzi pracownicy są gotowi rzetelnie wykonywać swoje obowiązki w wyznaczonym czasie pracy, jednak rzadko wykazują skłonność do pracy po godzinach, co przez przedstawicieli starszych pokoleń może być interpretowane jako brak zaangażowania.

Z raportu wynika, że 39 proc. badanych określa swoje zaangażowanie jako wysokie, a 42 proc. przyznaje, że choć się starają, nie zawsze im się to udaje. Jedynie 4 proc. otwarcie deklaruje brak zaangażowania w pracę. Autorzy badania wskazują, że jednym z największych wyzwań dla pracodawców jest dziś nie tyle rekrutacja, co utrzymanie motywacji i zaangażowania młodych pracowników.

Wśród czynników negatywnie wpływających na ich motywację znajdują się przede wszystkim niesatysfakcjonujące warunki finansowe (26 proc.) oraz zbyt wysoka presja i stres w miejscu pracy (24 proc.). Z kolei działania, które mogą poprawić zaangażowanie, to m.in. jasno określone ścieżki kariery, możliwości awansu (18 proc.), dobre warunki pracy (18 proc.), szkolenia (17 proc.) oraz regularny feedback (15 proc.). Mniej istotne dla Zetek okazują się benefity związane ze zdrowiem fizycznym i psychicznym (9 proc.) oraz wydarzenia integracyjne (7 proc.).

Zdaniem twórców raportu, kluczem do efektywnego zarządzania młodym pokoleniem jest otwartość na nowe formy komunikacji i większe zrozumienie ich potrzeb. – Pracodawcy muszą się nauczyć efektywnie zarządzać pokoleniem Z, spełnić ich oczekiwania, bo tylko wtedy oni odwdzięczą się nam efektywnością, lojalnością i zaangażowaniem – podkreśla Tomasz Szklarski.

Pokolenie Z to obecnie około 3,5 miliona osób na polskim rynku pracy. Ich podejście do pracy wyznacza nowe trendy, które z czasem mogą zmienić sposób funkcjonowania wielu organizacji. Integracja międzypokoleniowa oraz otwartość na różnorodne style pracy stają się dziś nie tylko wyzwaniem, ale i szansą dla pracodawców na budowanie silnych i efektywnych zespołów.

Źródło: Newseria